车间平定发奖金需要遵循一定的原则和程序，确保公平、合理且激励员工。以下是一些关键步骤和考虑因素：
制定分配原则
根据员工岗位的技能、工作年限和工作表现等因素确定基本工资水平。
根据员工的绩效评定结果，进行绩效工资的分配，绩效评定可综合考核生产产量、质量、效率、团队协作能力等因素。
设立奖励制度，鼓励员工加班加点、提高工作效率、创新工作方式和方法等。
确定岗位工资基准
根据不同岗位的技术要求、工作难度、责任等级等因素，制定相应的岗位工资基准。
考虑工作年限和表现
根据员工在本公司的工作年限，对基本工资进行适当加成，以鼓励员工长期在公司发展。
根据员工的工作表现情况，对基本工资进行加减，激励员工提高工作质量和效率。
建立绩效评定指标体系
建立科学合理的绩效评定指标体系，包括生产产量、质量、效率、团队协作等。
采用量化评定和定性评定相结合的方法，确保绩效评定结果客观、公正。
计算奖金
根据绩效评定结果，将绩效工资与基本工资相结合，确定绩效工资的比例范围。
每月根据个人绩效评定结果，计算相应奖金发放。
设立季度或年度优秀员工奖、团队协作奖等，对表现突出的员工和团队进行奖励。
明确工资分配的具体办法
包括工资核算、发放时间、计税方式等，确保工资分配公开透明。
奖金总额提取
年度整体总奖金提取，可按照公司年度利润的一定比例提取。
部门奖金总额提取，可按照部门贡献大小系数提取。
奖金发放细则
奖金基数根据员工级别确定，如一般工作人员、科长及主管、部长及项目经理、高层领导等。
奖金总额根据各部门负责人的考核成绩确定。
每个人奖金数根据考核成绩计算。
二次分配
若车间进入生产状态，管理人员和员工的奖金分配应明确区分，剩余奖金由员工二次分配。
奖金分配应考虑班组的综合排名和评比项目，如基础管理、安全生产、6S管理、劳动纪律等。
特殊奖励
设立技术专项奖，用于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等工作中作出成绩的个人。
通过以上步骤和原则，车间可以制定出一套公平、合理的奖金分配方案，激励员工提高工作积极性和创造力，同时保证公司生产经营的顺利进行。
